Traditionell due diligence
har en blind fläck.

Vi utvärderar genomföranderisken före affären och stöttar er operativt genom förändringen
så att investeringstesen realiseras.

Hör av dig Vad vi gör

Vad vi gör

Vi skyddar affärsvärdet.

Från due diligence till integration fokuserar vi på genomföranderisk.
Samma team hela vägen, så att ingen kunskap går förlorad mellan faserna.

Före affären

Genomförandeförmågan
avgör affären

Traditionell due diligence missar genomföranderisken. Vi hittar dolda operativa brister, så att ni kan justera värdering eller omförhandla villkor innan affären stängs.

70%

av förvärv missar sin investeringstes. Nästan alltid på grund av genomförandet, inte strategin.

McKinsey · M&A Annual Report
  • Strukturerad genomgång av ledning, kompetens, beslutsvägar, organisation och kultur.
  • Brister som inte syns i siffrorna men som avgör om tesen håller.
  • Konkret bedömning av vad som krävs för att tesen ska realiseras.
  • Leverans inom 3 till 5 veckor, parallellt med övrig due diligence.
Under affären

Dag 1 börjar innan ni skriver på

De brister vi hittat pekar på var värde kan läcka. Det blir underlag för avtalsvillkor som speglar det verkliga värdet, och för dag 1-planen vi bygger med er integrationsansvarige.

2,6×

högre sannolikhet att lyckas och 40 % högre totalavkastning till aktieägarna, om synergimålen nås inom två år efter closing.

McKinsey, oktober 2025 · Deal delays are the new normal
  • Konkreta förslag på avtalsvillkor som speglar de brister vi hittat.
  • En dag 1-plan som är klar innan closing, inte påbörjad efter.
  • Stöd till er integrationsansvarige i att förbereda de första samtalen med målbolagets ledning.
  • MBL och kommunikation som stärker förtroendet.
Efter affären

Operativt ledarskap
vid integration

Det verkliga affärsvärdet avgörs först efter stängning. Direkt efter signing går vi in som operativt stöd till ledningen för att minska värdeläckage och säkra genomförandeförmågan.

75%

av förvärvare kämpar med kulturella utmaningar som kräver konkreta åtgärder, trots att kultur i regel redan är ett tidigt fokus.

Bain & Company · M&A Practitioners' Survey, 2023
  • Integrationsplan kopplad till investeringstesen, inte en generisk mall.
  • Operativt stöd till ledningen i den dagliga leveransen.
  • Hantering av kulturkrockar när de uppstår.
  • Tydlig avlämning till linjeorganisationen när jobbet är gjort.
Grunden för serieförvärv

Skalbar M&A: playbook för serieförvärv

Riskbild, avtal, integration. Allt ovan går att bygga in i en repeterbar metodik. Vi skräddarsyr en playbook som ökar integrationstakten, minimerar riskerna och höjer er träffsäkerhet vid varje nytt förvärv.

  • Repeterbart ramverk för integration av add-ons.
  • Standardiserad organisations- och kulturdiagnostik.
  • Tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan plattform och portfölj.
  • Operativt stöd i implementeringen av de första 2 till 3 förvärven.
+3,9%

högre årlig totalavkastning till aktieägarna för programmatiska förvärvare med konsekvent M&A-metodik, jämfört med bolag som växer organiskt.

McKinsey · Global 2000 study

Vilka vi är

Två partners. Vid samma bord.

Vi kombinerar strategisk och operativ erfarenhet från storbolag till startups. Varje uppdrag genomför vi personligen.

Magnus Carlström

Grundare & Partner

Magnus är senior rådgivare med över 25 års erfarenhet av ledarskap, kultur och organisationsutveckling i internationella koncerner. Som HR-direktör och internkommunikationschef på högsta nivå i koncerner som Camfil, Gränges, Strabag och Peab har han lett organisationer genom börsnoteringar, carve-outs och integrationer i över 30 länder. Hans expertis är utvärdering av ledarskapsförmågor, hur företagskultur byggs under integration och hur organisations- och belöningsstrukturer påverkar om förändringen lyckas och affärsvärdet infrias.

Lena Flykt-Rosén

Grundare & Partner

Lena är senior rådgivare med över 25 års internationell erfarenhet av affärsutveckling, förändring och M&A-integration. Hon har lett förändringsprogram på Accenture, AstraZeneca och Vattenfall, byggt B2B-affärer och partnerskap inom FinTech och PropTech och drivit go-to-market för tillväxtsatsningar inom telecom. Hennes expertis är organisationens genomförandeförmåga, den operativa modellen i mötet mellan målbolag och förvärvare och hur organisationen i integrationsfas upprätthåller och utvecklar kundrelationer för att realisera investeringstesen.

Kontakt

Hör av dig

En affär börjar med ett förutsättningslöst samtal. Hör av dig direkt till någon av oss.